生产运行管理需求包括：生产计划管理、物料需求规划、设备维护与管理、质量控制、成本控制、人员管理、信息流管理。
其中， 生产计划管理 在生产运行中尤为重要。生产计划管理是指根据市场需求、生产能力和资源状况，制定科学合理的生产计划，以确保生产任务能够按时、保质、保量地完成。有效的生产计划管理可以提高生产效率、减少浪费、降低库存成本，并且能够及时响应市场变化，保持企业的竞争力。
一、生产计划管理
生产计划管理是生产运行管理的核心环节之一，它直接影响到企业的生产效率和成本控制。生产计划管理主要包括生产任务的分解、资源的配置、生产进度的安排等内容。
二、物料需求规划
物料需求规划是生产运行管理中不可或缺的一部分，它主要涉及原材料、半成品和成品的采购、储存和管理。
三、设备维护与管理
设备是生产运行中的重要工具，设备的维护与管理直接影响到生产效率和产品质量。
四、质量控制
质量控制是生产运行管理的重要内容，它直接关系到产品的质量和企业的信誉。
五、成本控制
成本控制是生产运行管理的重要目标之一，它直接影响到企业的经济效益。
六、人员管理
人员管理是生产运行管理的重要内容，它直接关系到生产效率和产品质量。
七、信息流管理
信息流管理是生产运行管理的重要环节，它直接影响到生产计划的制定和执行。
八、需求管理工具
在生产运行管理中，需求管理工具的使用能够极大地提高管理效率和效果。推荐国内市场占有率非常高的一款需求管理工具，或者是通用型的 项目管理 系统。
九、总结
生产运行管理需求涉及多个方面，包括生产计划管理、物料需求规划、设备维护与管理、质量控制、成本控制、人员管理、信息流管理等内容。通过科学的生产运行管理，可以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量，从而增强企业的竞争力。在生产运行管理中，需求管理工具的使用能够极大地提高管理效率和效果，推荐使用PingCode和Worktile等专业工具。【 PingCode官网 】【 Worktile官网 】
相关问答FAQs：
1. 什么是生产运行管理？ 生产运行管理是指对企业生产活动进行全面规划、组织、调度、控制和协调的管理活动，旨在实现生产目标的高效达成。
2. 生产运行管理的主要需求有哪些？ 生产运行管理的主要需求包括：生产计划的准确性和及时性、生产设备的稳定性和可靠性、人力资源的合理配置和培训、原材料和供应链的稳定性、产品质量的控制和改进、生产成本的降低和效益的提高等。
3. 如何提高生产运行管理的效率？ 要提高生产运行管理的效率，可以采取以下措施：优化生产计划和排程，提高生产设备的利用率和效率，实施精益生产和持续改进，加强人员培训和技能提升，优化供应链管理，引入先进的生产管理系统和技术，加强质量控制和质量管理，降低生产成本，提高生产效益等。
