产品经理需要做的图包括：用户流程图、线框图（Wireframe）、用户故事地图、原型图、竞品分析图、需求优先级图、甘特图、思维导图。 用户流程图 是产品经理在设计产品过程中必不可少的一部分，它能够帮助团队清晰地了解用户在使用产品时的每一步操作。
用户流程图的详细描述：用户流程图是一种图示化的工具，用来展示用户在使用产品时的每一步操作及其可能的分支。它通常包括用户的每一个动作、系统的响应以及可能的用户分支选择。通过用户流程图，产品经理可以清晰地展示用户在产品使用过程中可能遇到的各种场景，从而帮助团队更好地理解用户需求、发现产品设计中的问题和优化产品体验。
一、用户流程图
用户流程图是产品经理在设计产品过程中必不可少的一部分，它能够帮助团队清晰地了解用户在使用产品时的每一步操作。用户流程图不仅能够展示用户的每一个动作，还可以显示系统的响应以及可能的分支选择，从而为产品的优化提供依据。用户流程图通常包括以下几个部分：
用户流程图的使用不仅可以帮助产品经理更好地理解用户需求，还可以帮助团队成员理解产品设计的逻辑，发现潜在的问题并进行优化。
二、线框图（Wireframe）
线框图是一种用于展示产品界面结构和布局的图示工具。它通常不包含具体的设计元素，如颜色、图像等，而是以简单的线条和占位符来展示界面的组成部分和布局。线框图的主要作用是帮助团队成员理解界面的结构和布局，从而为后续的设计和开发提供参考。
线框图的使用可以帮助团队成员更好地理解界面的结构和布局，从而提高设计和开发的效率。
三、用户故事地图
用户故事地图是一种用于展示用户需求和产品功能的图示工具。它通过将用户需求划分为不同的故事和任务，并按照用户使用产品的顺序进行排列，从而帮助团队更好地理解用户需求和产品功能。
用户故事地图的使用可以帮助团队更好地理解用户需求和产品功能，从而提高产品设计和开发的效率。
四、原型图
原型图是一种用于展示产品界面和功能的图示工具。它通过模拟产品界面和功能的实际操作，帮助团队成员理解产品的设计和功能，从而为后续的设计和开发提供参考。
原型图的使用可以帮助团队成员更好地理解产品的设计和功能，从而提高设计和开发的效率。
五、竞品分析图
竞品分析图是一种用于展示竞争产品的优劣势和市场定位的图示工具。它通过对比分析竞争产品的功能、性能、用户体验等方面，帮助团队了解市场竞争情况，从而为产品的定位和优化提供依据。
竞品分析图的使用可以帮助团队了解市场竞争情况，从而为产品的定位和优化提供依据。
六、需求优先级图
需求优先级图是一种用于展示产品需求的优先级和重要性的图示工具。它通过对比分析不同需求的价值和实现难度，帮助团队确定需求的优先级，从而合理安排开发计划。
需求优先级图的使用可以帮助团队合理安排开发计划，从而提高产品开发的效率。
七、甘特图
甘特图是一种用于展示项目计划和进度的图示工具。它通过将项目的任务和时间安排以条形图的形式展示出来，帮助团队了解项目的进度和安排，从而合理安排资源和时间。
甘特图的使用可以帮助团队合理安排资源和时间，从而提高 项目管理 的效率。
八、思维导图
思维导图是一种用于展示思维和想法的图示工具。它通过将思维和想法以树状结构展示出来，帮助团队成员理解和组织信息，从而提高思维的清晰度和效率。
思维导图的使用可以帮助团队成员理解和组织信息，从而提高思维的清晰度和效率。
综上所述，产品经理在工作中需要制作多种图示工具，包括用户流程图、线框图、用户故事地图、原型图、竞品分析图、需求优先级图、甘特图和思维导图。这些图示工具不仅可以帮助团队成员理解产品设计和功能，还可以提高产品设计和开发的效率，从而为产品的成功提供保障。在实际工作中，产品经理可以根据具体情况选择合适的图示工具，并合理使用这些工具，提高团队的工作效率和产品质量。
此外，合理选择和使用需求管理系统和项目管理系统也是产品经理工作中的重要环节。推荐使用【 PingCode官网 】和【 Worktile官网 】，这两款系统在国内市场占有率高，功能强大，能够有效提升团队的协作效率和项目管理水平。
相关问答FAQs：
产品经理需要做哪些图？
