库克最新采访：苹果平均2周收购一家公司，不care华为等竞争对手

雷刚 来源： 量子位

苹果不光让你买买买，自己也剁手不停歇。

蒂姆·库克最新访谈中透露，苹果保持着对小公司的高频率收购，平均2-3周就会买下一家公司。

不过苹果CEO也强调，收购的核心目的是 人才和知识产权 。

且由于收购标的都规模较小，所以也不怎么宣布。

当然，主要还是有钱任性，2254亿美元的现金储备并不是躺在财报上好看的。

战略延伸

库克还说，收购一般也会有明确的战略目的。

熟悉苹果风格的人也知道，如果苹果有一些高调收购，多半就是风向标。

CNBC就举例，2018年收购电子杂志订阅服务公司Texture，就是苹果要推出 苹果新闻 的节奏，这也成为2019年苹果进军内容服务领域的标志性事件。

更早之前，苹果2014年30亿美元收购Beats，跟其后在耳机、音响类设备的战略密切协同。

另外，Siri就更不用说了。

苹果要买什么、买了什么，意义远超收购本身。

这也是目前外界格外关注苹果收购特斯拉、Netflix传闻的原因。

“苹果不是科技公司”

目前，巴菲特的伯克希尔哈撒韦已持有苹果约5%的股份，股神还在问答中笑称，希望苹果跌一跌，这样自己可以再加仓，甚至希望100%拥有。

但巴菲特之前也说，自己不投科技公司或不了解的公司。

对于这个观点，库克也有回应。

苹果CEO说，显然，巴菲特没有将苹果当做一家科技公司，而是一家消费者公司。

库克认为这不难理解。

“技术应该被放在后台，它可以赋能用户，但消费者不必感知。”

乔布斯接班人延伸帮主观点，认为苹果身处科技和人文十字路口，核心目标是为终端用户生产产品，核心工作也围绕消费者展开。

言外之意，是不是科技公司，或是否被当做科技公司，不重要。

库克还透露，跟巴菲特认识好多年，但巴菲特买苹果股票一点没跟他打招呼。

苹果内部有辩论文化

对于苹果的定位，库克还强调说，使命在于给用户提供最好的产品——可以丰富他们的生活。

但对于做什么、不做什么，进入什么领域、不进入什么领域，苹果内部文化会帮助决断。

这是一种 辩论文化 。

苹果CEO介绍，苹果内部就像一个大家庭，对于很多业务展开，都会内部辩论，充分发表意见。

这会让考虑问题的眼光更长远，因为一旦苹果决定选择把某项技术应用于某款产品\领域，就可能在多年后对用户产品关键影响。

库克透露，最近一次的辩论围绕苹果表中的健身、健康功能展开。

其中还有用户体验方面的进一步讨论，比如手表跟iPhone之间的协同\差异，而不是功能照搬。

苹果有责任帮用户保护数据

库克还被问到用户数据使用问题。

他说苹果无论何时，都不会选择利用用户隐私数据获利的商业模式。

库克说大家选择你的产品，不是希望你去搞一个他的详细生活资料库，更何况把用户的隐私数据拿去商业变现。

这种方式本身就可以说很邪恶。

苹果采取什么样隐私数据政策？库克有一个形象化比喻。

他说现在的手机越来越智能，他了解你的朋友、你的孩子，知道你的财务状况，拥有你的健康数据，这些都远远超出了你的其他生产资料。

“如果一个盗贼闯入你家翻遍每一个抽屉，可能得到的信息也不会比你手机多。”

所以对于苹果来说，不止是这些数据完全用户所有，而且还要当你的保镖，有责任帮你保护手机数据不被泄露。

库克说苹果用户不必成为计算机专家，也不用去费心去思考如何保护自己的数据，苹果会为你做这些事。

谈竞争

最后，库克还被问到了他治下苹果面临的竞争环境。

库克说他们不是跟某家或某个领域对手竞争，而是在各个战线展开。

比如在操作系统方面，微软和谷歌都是对手。

而智能硬件领域，三星、华为等一大票中国硬件公司都是强敌。

在PC领域，惠普和联想都是竞争对手。

所以如果苹果把目光放在竞争和对手身上，并不理智。

苹果的核心关注永远是用户。

这就是苹果一以贯之的至简大道，这就是苹果看待问题的方式。

OMT：苹果去年公开收购的10家公司

最后，苹果在2018年公开收购的公司，也被专门盘点过。

分享如下：

1.Buddybuild

应用程序开发服务。Buddybuild是一家位于温哥华的公司，专注于iOS开发的部署和集成工具，包括用户反馈平台等。收购完成后，Buddybuild团队加入了苹果的Xcode工程团队，为“整个iOS社区构建了令人惊叹的开发工具”。此次收购的目标是支持苹果的Xcode开发平台。

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