原因及补救措施 损失70亿美元的架构 (原因及措施)

原因及补救措施 损失70亿美元的架构 (原因及措施)

法国兴业银行(Société Générale)上周公布了由 PWC(普华永道)编写的“绿色报告”,该报告详述了经纪人Jerome Kerviel 怎样让他效命的银行损失了49 亿欧元(超过70 亿美元)。

下面的损益曲线极好地概括了导致这种损失的危机:

中间的虚线表示“公定”损益,而灰线表示经纪人实际的损益。

到2007 年第二季度末,还尚未发现已达20 亿欧元(30 亿美元)的损失。

这究竟是如何发生的呢?安全?过程?还是缺乏控制?世界报(Le Monde)计算机版的专栏作家Olivier Rafal认为不是这样。他报道说,这个经纪人在那段时间被核对了75 次。他认为Jerome 的上司根本就是假装没看到。报告谈论了近1000 笔伪造的交易,这些交易都用来掩饰经纪人的损益。

Eurex 早在 2007 年 11 月就告诫过法国兴业银行注意这些不正常的头寸 [译注 1],并说明:

投资银行业务主管 Jean-Pierre Mustier 回应道:

报告谈到了一个共犯,他进行补偿交易以隐藏 Jerome 的真正头寸。由于涉及到司法调查,所以报告不能对此进行评论。但是报告指出,约有 15% 的欺诈性交易是由一名经纪人助理进行的。

报告从 IT 角度解释道(第 1 页):

法国兴业银行的 CEO去年 4 月解释说,他们在处理过程中发现了一个严重的设计缺陷。

PWC 报告中建议:

一些人很想知道这些改正措施是否会对以后的欺诈行为有效,因为报告说经纪人用 7 封伪造的电子邮件就能为他的欺诈活动正名。

查看英文原文: Architecture of a $7 Billion Loss: Causes and Remedies译注 1:position——头寸,就证券投资而言,头寸是指在一项资产上做多(即拥有)或做空(即借入待还)的数量。

译注 2:provision——准备金,资产负债表上的一种债务。公司预期未来将会出现一些支出或损失时,加以估算,预先提列,即为准备金。译注 3:middle-office——中间部门,就金融机构而言,通常是指负责计算交易盈亏以及风险管理的部门。front-office——前线部门,指金融机构中最接近市场买卖操作的交易人员及助理。

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