在PlatformCon 2022大会上，Puppet 现场首席技术官Nigel Kersten谈了平台工程指导性路线图的需求。他分享道，在之前的文化转型中，如敏捷和 DevOps，行业在方法和定义方面开始出现分歧。关于如何进行组织和文化变革才是拥抱新范式的最佳方法，人们感到很困惑。
Kersten 认为，缺少方向不仅会导致实现很糟糕，而且还会产生不良后果。缺乏对 DevOps 的理解会产生一个副作用，就是 DevOps 工具和软件生态系统会自称是实现 DevOps 的手段，导致许多人错误地认为，DevOps 的目的仅仅是实施恰当的工具。
然而，正如 Showpad 工程副总裁Patrick Debois在 2010 年所指出的那样，DevOps 不仅仅是软件：
在大规模迁移过程中，对文化和流程的关注往往不够。在企业层面，现有团队、流程和沟通渠道的数量使得这项运动很容易失去目标。正如 Kersten 所指出的那样，大量供应商和软件公司向该领域发布工具，加剧了这种情况：
Kersten 认为，有必要制定一个指导性路线图，以确保这段历史不会在平台工程运动中重演。创建一个合适的团队结构只是为成为一个成功的组织奠定基础的开始。团队之间的互动同样重要。正是在这一点上，组织往往会陷入困境。
对平台工程来说，这并不新鲜，而对 DevOps 来说，这也一直是项挑战。SoundHound 高级工程主管Adam mclurin指出：
如果没有一个清晰的前进路径，如果对希望通过平台工程推动什么价值缺少共同的理解，那么就有可能产生不确定性和误解。然而，正是在将这些理念应用于活跃的组织时，许多人开始陷入挣扎。
组织，特别是大型企业公司，已经有了许多模式和流程，这使得进行任何变革都成为一项挑战。虽然团队拓扑和价值流优化等理念帮我们提供了一个变革的入口，但它们可能不足以确保变革执行过程完全正确。
InfoQ 采访了 Kersten，详细讨论了这个路线图理念和平台工程的未来。
InfoQ：您曾说过，现在是时候为实施平台工程制定一个指导性的地图和模型了。您能详细说明这是什么意思吗？为什么是现在？
InfoQ：为什么当前的模型（如团队拓扑）无法满足这种对指导性模型的需求呢？
InfoQ：为什么您认为企业领域在实现敏捷、DevOps 和现在的平台工程转型方面面临的挑战更多？对于我们这些当事人来说，要想成功转型，应该关注什么？
InfoQ：在最近的一次演讲中，您讨论了如何在底层云基础设施过多抽象和平台过度灵活之间找到适当的平衡。对于许多新成立的平台团队，这似乎都是一个难题。您能再深入地介绍下这个问题吗，尤其是平台团队如何从一开始就为成功做好准备？
InfoQ：对于即将到来的 2022 年 DevOps 现状调查，您期望看到什么？在接下来的一年里，您期望看到什么样的趋势？
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