免费套餐连相当值钱的 PaaS的祖先Heroku 遗产都丢掉了 (免费的套餐)

8 月 25 日，Heroku 发布通告，表示为了防止欺诈和滥用，将从 2022 年 11 月 28 日开始停止提供免费产品计划，并关闭免费的 dynos 和数据服务，以后将重点关注核心客户。

Heroku 的免费计划，曾为众多想进入科技行业的人打开了一扇门。

Heroku 是一种平台即服务(PaaS)，是 2007 年创建的第一批云平台之一，可让开发者将 git 存储库推送到云端，然后神奇地获取在某处运行的应用程序的 URL。一位开发者说，这种魔法对他的职业生涯起到了很大的催化作用，“当年作为学生，没有信用卡，也穷，Heroku 的免费计划帮助我打开了真正了解网站如何工作的大门。如果没有 Heroku，我永远无法达到今天的水平，以至于现在我真的无法说清它对我的职业生涯曾经有多么重要！”

像他这样通过 Heroku 学习编程的，不是少数。在今年 StackOverflow 2022 年度开发者调查报告中，有一个关于“云平台”调查问题，以了解开发者在过去一年中主要在哪些云平台中进行开发工作。在针对“Learning to Code”群体中，Heroku 以 35.24%的比例位列第一，超过了 Google、AWS 和 Microsoft。

实际上，这个革命性的产品，从技术上讲已经停滞不前，其产品也名存实亡，一位 Heroku 前员工在 HN 上写道：“你必须追溯到 Heroku Changelog 才能找到任何不是语言版本升级或特性删除的内容：。我认为特性冻结是发生在 2018 年。”

今年 4 月，Heroku 还曾发生一起严重的安全事故，社区反应激烈，当时一名攻击者获取了 Heroku 的主数据库（在我们那个时代称为 core-db）的访问权，并泄露了它的内容，包括哈希密码和用于 GitHub 集成的机密。

现在，短短几个月过去，Heroku 再次让社区感到悲伤，它关闭了免费计划。

对此，一位开发者说，“Heroku 对我来说已经死了，我看到一扇又一扇进入科技的门被牢牢地关闭和锁定。”

“我只是希望下一个时代能给每个人带来公平的技术。希望资本有点耐心，在它发光之前不要杀死它。”

虽然 Heroku 在走向衰落，但它也给如今的软件行业留下了很多遗产。

Heroku 有哪些遗产

Heroku 由三位 Ruby 开发人员（James Lindenbaum、Adam Wiggins 和 Orion Henry）于 2007 年建立，仅仅三年后就被收购，SaaS 巨头 Salesforce 最终击败 VMware，以 2.12 亿美元的价格将 Heroku 收到囊下，当时该公司只有 30 名员工。

2011 年，Heroku 的联合创始人 Adam Wiggins 根据针对上百万应用托管和运维的经验，发布了著名的“十二要素应用宣言（The Twelve-Factor App）” 。他们那时候绝对不会料到这份宣言会在之后数年时间里，成为 SaaS 应用开发的启蒙书。同时这也奠定了 Heroku 在 PaaS 领域的地位，成为了云上应用开发规范化的基石。

Heroku 的工程负责人 Jason Warner 说：“我相信 Heroku 是在 2014 年到 2017 年之间最具革命性的产品，对 Web 开发产业的推动作用非常大。它也是同时代最受争议的项目之一，因为它实在太超前了。当时它看起来就像魔法一般，人们都被它深深震撼了。”

Heroku 的人气一直都归功于其简洁、优雅和可用性的优势，它率先将重心放在了开发人员的体验上，致力于让部署像开发流程那样无缝流畅。

Heroku 是最早喊出“以应用为中心”，大规模帮助应用上云的产品。正是围绕“以应用为中心”这样先进的理念，使得 Heroku 从一开始便拥有了至今看来都非常诱人的功能： 用户无需关心应用背后的基础设施是什么，Heroku 负责维护背后的一切 。

这句看似简单的话背后隐藏了巨大的复杂性，试想下某个软件或系统爆出安全漏洞后给你带来的窘境，又或者你想使用一个数据库服务时却不得不维护一个数据库实例。而在 Heroku，这一切麻烦你都无需关心。用户可以直接从开发语言出发，选择对应的技术栈，通过 heroku create 这样简单的命令，将应用托管到云上。主流的开发语言，均能在 Heroku 中找到对应的选择。从代码的变动自动触发软件的部署交付，清晰的工作流、多样的发布策略，直到后来的很多年都是 DevOps 们梦寐以求的功能。

Heroku 的联合创始人，如今是初创企业加速器 Heavybit 的合伙人 Linden baum 说：“震撼人心的是 Git 推送部署，这也是人们从 Heroku 学到的核心思想，大家原本以为必然要做的很多事情都用不着操心了。我们的愿景不是给猪涂口红，而是重新思考怎样彻底解决这个问题。”

卖给 Salesforce 算是一种成功吗？

之前有人在上提出了一个不那么简单的问题：“Heroku 是成功还是失败？”

对此问题，答案分成了两派，正反双方都有很多人参与。一部分人认为 Heroku 已经失败了，但是另一部分人恰恰相反——他们认为 Heroku 是一个不折不扣的成功。

从成功的角度来讲，以 2.12 亿美元卖给 Salesforce 是一个明显的胜利。但从产品寿命或持久的行业技术方面来说，它又是失败的。

以 2.12 亿美元卖给 Salesforce ，最显而易见的是，在如此规模的收购中，有些人发了财，也给一些新员工享受着高科技薪酬和优厚待遇的条件。

Heroku 的粘附力出乎意料。鉴于这一产品已经多年基本未变，加上市场中的新成员众多，也接受了更大范围的云计算竞争，但是直到今天，Heroku 依然可以成为可信的平台。很多开发者很了解这个产品，并且它的厂商锁定是最低的，让开发者不需要在企业的非核心服务的运营/基础设施上动手。各大云计算提供商都推出了新的业务，这些业务都是为了满足 PaaS 层（像亚马逊云科技那样，也不只是一家），但是直到现在，几乎没有什么公司可以与 Heroku 的简化工作流程和简单操作相媲美。

除此之外，这家公司还做了许多了不起的工作。

这是一份相当令人印象深刻的清单——即便是其中的一两个，也会比大多数科技公司在世界上留下的印记更多。

但是，这些项目也有一个共同的潜在趋势——尽管它们的创意很伟大，并且在未来的服务部署方式中会留下持久的印象，但它们都并没有为 Heroku 产品本身带来持久的剩余价值——其他平台抓住了这些概念并获得了收益，即使撇开商业方面，也没有具体的技术会被归于 Heroku。尽管 Docker 作为一家公司可能注定以失败告终，但它将作为基于容器的部署的始祖而被记住几十年。未来关于 2010 年代的历史将谈论 Docker 到 OCI 的演变，但是 Heroku 充其量只能算是一个注脚。

Heroku 是云计算的终极创意工厂——比如 “十二要素应用宣言（The Twelve-Factor App）” 、抗侵蚀和 DX，这些概念将会经得起时间的检验，但是在它们的受益者中，很少有人会认识到它们与 Heroku 的关系。

想象力与现实

没有多少持久的产品或技术影响是硬币的一面，而另一面，则是对一个拥有无限潜能却从来没有实现过的宏伟愿景感到失望。

Cedar 栈确实是一个真正的天才之作。之前的 Aspen 和 Bamboo 栈都有很大的限制，仅能支持特定栈的特定版本，并且有很多特殊的条件。Cedar 让 Heroku 成为可以运行一切的平台——用户可以通过 Buildpack 和带来自己的栈，它复杂的内部状态机和路由层使得运行在其上的应用变得非常强大。

2012 年，Cedar 的交付势头非常好，虽然取得了巨大的成功，但是它仅仅被认为是一个更加雄心勃勃的项目的第一步。很快，它就会被推广到可以处理不同形状和大小的软件，而现在 512MB 的容器仅仅是附带的第一选项。即使是最大的数据处理应用也可以部署在 10GB 或 100GB 内存的容器上，一直到最小的一次性云运行只需要几兆字节。如此快速和简单，以至于不在 Heroku 上运行简直就是疯了。

它已经成为模块化。对于大多数用途来说，共享路由器是一个足够的选择，但是大用户可能希望实现自己的路由，从而避开其他企业的云计算，或者提供他们自己高度定制的路由配置。甚至在 Heroku 的“内核”中，你也可以进行交换，因此你仍然可以使用 Heroku 来构建、编排和监控你的应用，但是它们会在你自己的专用单租户服务器上运行。

自托管的奇点

Heroku 云将变得如此可扩展，如此健壮，就像一个自引导的语言编译器一样，它能够自托管。像平台 API、动态状态机和路由器这样的核心组件，都将作为 Heroku 应用运行，并获得所有 DX 的人体工程学和健壮性。这种充满乐观和雄心勃勃的愿景被称为“自托管的奇点”。

它将是反亚马逊云科技的。亚马逊云科技在新用户首次登录时，就向他们展示了成千上万个错综复杂、相互交叉的原始概念，而 Heroku 公司的愿景就是不让新用户看到。他们从基本的 git push heroku master 和单一的 dyno 应用起步，但是当他们的软件不断发展，他们的要求也越来越复杂，当他们需要的时候，新的原语就会逐渐显露出来，比如带有入口/出口规则的 VPC、带有备选基本镜像或架构的可配置主机。SSH 访问、静态 IP 等等。就像洋葱一样，可以一层一层地剥开。

还有一些其他的东西。“十二要素应用宣言（The Twelve-Factor App）”中的“支持服务”描述了诸如数据库等持久性服务的“额外资源”，它作为孤立的资源存在，能够被任意地附加和分离到更短暂的应用中。Heroku 用了好几年的时间来开发这一特性，尽管他们成功了，但是 Heroku 在产品领导力方面的黄金时代已经结束，而且他们也没有取得什么进展来说服别人相信它是个好点子。

定价又是一头难以捉摸的野兽。从免费层跳到付费应用的成本是一个巨大的飞跃，从产品推出的第一天起，用户就抱怨过这个问题。 最终，一个新的定价模式确实推出了，但是并没有帮助人们消除最初的忧虑。