最近，华为云联创营在致创新先行者系列活动中公布了十大创新先行者，同时发布了创新知识图谱。华为云式创新已经由内而外，覆盖到整个合作伙伴生态。这标志着，联合创新模式越来越被产业需要，企业创新可以互相借力，不再是单方面，孤立地创新。整合产业链上下游，将互联网技术融入传统行业，基于场景和新业务方向进行联合创新，或将成为未来企业创新的重要模式。
创新是企业增长最核心的推动力，而创新究竟源自何处，是否有迹可循？
回顾互联网快速创新的这些年，从拉开移动互联网大幕的苹果，名声响彻全球的 FLAG（Facebook、LinkedIn、Amazon、Google），到国内的巨无霸 BAT、新一代互联网巨头 TMD，我们看到典型的创新模式可分为跟随型创新、延续型创新和颠覆式创新。
跟随型创新 大多是由于不同区域之间的技术发展或者商业模式存在代差，创新者们 将先进的技术或者商业模式迁移到相对落后的地区，进行地域适配后成功落地 。在中国互联网发展的早期，大多公司便是利用中美之间的这种代差，抓住时代的机会，成功打造了自己的商业版图。
延续型创新与跟随型创新类似 ，这类创新是通过 改善原有流程或产品功能，提升效率、降低成本，同时让客户体验更优。
颠覆式创新指的是在延续型创新和跟随型的基础之上，由量变导致质变，产生了一个新的市场，新的赛道，从而产生了更大的商业价值。 颠覆式创新的典型代表如苹果手机的诞生--创造了智能手机时代。这类创新最为深刻，对人们生活的影响极其深远，对创业者来说，也最具有挑战性。
每种创新都没有好坏对错之分，只是企业在不同发展阶段的不同选择。但是 无论哪种创新，核心还是要瞄准客户价值、社会价值创造 ，前提是创造了让客户和市场认可的价值。
目前，无论是国家，抑或是企业，均将科技创新作为一个非常重要的战略，这就为创新者提供了非常好的契机。然而创新没有捷径，这是一件可遇不可求的事情。很多企业仅在技术/产品单方面进行了创新，缺少品牌、渠道支持，难以直达消费者，变现受阻，从而难以平衡企业生存与发展；也有的企业进行了创新，却是孤立的，未能找到持续的人才、资源和动力，导致创新逐渐枯竭。
管理学大师彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中提到过，目标明确的创新有迹可循，它源于周密的分析、严密的系统和辛勤的工作；同时，德鲁克将创新的原则总结为 5 个“必须做的事情”，5 个“避免做的事情”和“创新的 3 项条件”：
必须做的事情：
避免做的事情：
创新的条件：
那么，在创新原则的指导下，企业如何进行创新呢？
近期，华为云中国区副总裁胡维琦在接受 InfoQ 专访时提到：
为抓住时代机遇，与创新者们共创共赢，华为云开放研发、市场、渠道、品牌相关能力，并结合过往经验总结了 6 条创新关键指南，助力企业完成联合创新：
以下，是华为云创新知识图谱的创新逻辑解读，分享给读者，希望有所启发。
基于战略，聚焦企业主航道
创新驱动着企业战略，创新突破着企业边界。但是，企业的创新战略，存在盲点，从机制、流程、方法、工具、文化等方面都需要激发创新火花的机会。创新战略怎么制定？ 在华为云与企业高层共商的过程中，有 3 个关键行动。
整个企业的创新需要研发、产品和市场全方位协同，与单点创新有根本区别，需要企业高层参与推进。因此，华为云在辅助企业创新之前，通常会与合作伙伴的高层在战略层面对其，达成创新共识，最终服务于商业目标和产品目标。
研发投入，追求长期与短期协同共创
据《2020 中国 500 强企业发展报告》数据显示，2020 年，华为研发投入达 1316.59 亿元，名列全球第三，国内第一，高于国内第二至第四的总和。华为云在追求技术创新和应用落地的同时，为帮助同业创新，通过联创营加大对创新企业的投入，共有 5 个关键行动。
企业需要主导：
研发管理方面，由于华为云与合作伙伴的迭代周期不尽相同，企业技术团队和华为云技术团队需要在开发工具，开发方式等方面深入交流和对接，以提高研发效能。
辅助场景孵化，填补底层能力
创新落地需要找到有价值的场景，这是企业的专长。但企业找到场景后还需要诸多技术能力支持才能解决需求。中小企业技术储备一般不齐全或者不够先进，那么如何才能快速补齐所需？华为云在与企业共同孵化场景的过程中，有 7 个关键行动。
华为云将为企业提供：
企业需要主导：
合作伙伴基于深刻的行业 knowhow 和场景理解，主动驱动场景孵化，同时，华为云以接口的形式为企业提供底层能力，满足产品性能、网络时延等方面的需求。最终使得场景孵化落地，形成一种新的生态伙伴关系。
赋能技术创新，补齐技术短板
十多年来的研发投入与积累，使得华为云在云计算、芯片以及人工智能方面都有很强的技术能力。机器人行业知名创新企业灵动科技就是借势华为云技术的典型案例，灵动科技利用华为云端和边缘计算进行协同，使得原先笨拙的室内机器人变得灵活且精准，大幅提升了客户体验。创新图谱中也有 5 个关键行动与此呼应，可为企业技术创新提供立竿见影的帮助。
关键行动：
前瞻性产品的部署周期比较长，有明显的技术突破，但是商业场景不成熟。华为云将过往积累的诸多能力均包装成技术接口，在合作伙伴开发产品时，通过与华为云产品和研发团队对接，即可获取所需能力，进而提升即有产品的性能指标，甚至构建新产品。
渠道共享共建，构建业务闭环
业务闭环是企业生存和成长的根本，技术创新的最终目标是客户创造价值，从技术创新到解决场景需求，中间少不了渠道的连接，在渠道构建方面，华为云基于已有的渠道网络，结合 9 个关键行动为客户填补渠道短板，打造业务闭环。
华为云将为企业提供：
ToB 类企业能获得：
渠道方面，华为云基于成熟的利益分享机制，结合严选的商品和严选的合作伙伴，与创新企业一同拓展新的客户，打造业务闭环，为客户提供端到端的价值。
品牌流量支撑，打造标杆案例
“酒香还怕巷子深”已成为当今商业社会的常见规律，企业品牌的打造在商业成功中所占的比重越来越高。而品牌的积累需要时间的沉淀，这对很多创新型企业来说是个难点。华为云基于华为的大市场品牌资源与沉淀，通过 9 个关键行动为企业提供品牌支持，协助企业打造标杆案例。
华为云将为企业提供：
企业将获得：
品牌建设方面由华为云 MKT 主导，致力于提升双方品牌，达成创新伙伴的营销目标。华为云将结合自身的品牌和流量优势，与创新伙伴一起打造各个细分领域的标杆案例。对于能优势互补且具有发展潜力的伙伴，华为云还将助力其成为标杆合作伙伴。
华为云创新知识图谱总结
全方位协同创新已成为当下创新型企业领先的关键，除了自身技术和产品的创新迭代外，管理、市场、品牌方面也必须紧跟商业社会的步伐。华为云创新图谱协助创新的基本逻辑是从上述六大板块全方位提供支持，与创新企业优势互补，让创新真正落地到场景，为客户创造价值。
回顾 2020，展望 2021
2020 年是极不平凡的一年，特殊时期的社会环境催化了技术和商业的交迭更替，我们看到以云计算、人工智能和大数据为基础的新技术不断发展；在国际环境的新常态下，创新从应用层面走到了技术层面，很荣幸地见证了包括芯片、操作系统、新能源汽车在内的诸多科技创新涌现。
面向 2021 年，十四五规划发布，从基础环境到市场机会均提出了诸多利好 IT 产业的发展目标：
商业的浪潮继续奔涌，结合十四五规划来看，机遇与难点并存。未来创新型企业如何在科技创新的同时构建商业闭环，找到生存与发展的平衡点，将是创新者们发展的主要方向。
华为云致力于成为智能世界黑土地，通过技术创新，践行技术普惠，多年来通过联合创新打造了众多值得称道的案例，深谙创新之道。2021 年，华为云基于自身积累，梳理出 6 大创新逻辑，希望将其赋能给更多企业，因此发起了华为云联创营，希望携手众多创新型企业把握时代机遇，共同联创。
