大型科技公司似乎缺乏问责制；身居要职的人很少被追究责任。工程师应该意识到他们想要工作的公司文化，并关注他们的福祉，而公司应该投资于他们的领导者，以支持人们的最佳工作。Andy Walker 在伦敦QCon 2023（QCon London 2023）上发表了一篇关于科技巨头是如何迷失方向的演讲。
Walker 说到，随着公司的成熟，高层的问责制似乎消失了，而基层的问责制却在加强。完全可以想象，科技行业的裁员是为了摆脱那些公司领导人不想要的人。然而，与此同时，我们看到高管薪酬飙升，而且在大型科技公司担任资深职位（我们说的是董事及以上级别）的人因不良行为而被追究责任的情况非常罕见，Walker 解释道：
沃克认为，作为工程师，我们需要真正意识到我们想要工作的公司文化：
Walker 提到，呆在一个你觉得无法产生积极影响的地方，对你以后的心理健康是没有帮助的。不仅是对你，对你的工作也一样，而且你的首要任务是照顾好自己的健康。
Walker 说：“可悲的是，当你的公司文化消亡时，就需要有人进入最高层来重新启动它——你可能无能为力”。他提到，你可以看到类似的事情正在微软的 Satya Nadella（萨蒂亚·纳德拉）的身上发生，尽管他们也盲目地效仿了推特的大规模解雇策略。在这种情况发生之前，你能做的就是向每一个走进公司大门的人强化你的企业文化。他说到，你不太可能阻止工作场所的公司化，但你可以减缓它。文化投资是一项持续的活动。如果你不这样做，那么你的文化就会变成发生在你身上的事情，而不是你有意识的选择。
Walker 建议公司应该投资于他们的领导者。领导者要么是支持人们把工作做到最好的地板，要么是限制人们把工作做到最好的天花板。他总结道，当你成为董事或副总裁时，你的工作就已经发生了变化。领导力不是要找到答案，而是要提出值得解决的问题，并提供一个可以解决这些问题的环境。当领导者提供解决方案而不是确定结果时，以及当他们开始谈论“追究人们的责任”时，这些都是需要警惕的预警信号。这两者都与合规而非创新有关。
InfoQ 采访了Andy Walker，讨论了科技巨头是如何衡量成功以及如何扭转行业趋势的。
InfoQ：科技巨头是如何衡量成功的？这会产生什么影响？
InfoQ：公司可以做些什么来扭转这个行业的负面趋势？
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