面试官都是怎么想的
工作 11 年了，我面试过很多公司，亚马逊、SK、京东、百度、腾讯等，基本都给发我 offer 了，我也算是老江湖了，但是在这么多面试中让我记忆犹新的是面试运满满技术总监的那一次。
面试桌的另一端坐的是运满满的创始人 CEO，因为都是来自阿里的，我内心有点放松，而当时他基本只问了我两个问题：自我介绍一下，你对运满满了解多少，然后就没有多问了，我大概说了自己的理解，然后就是我的『主场』畅聊了对技术规划和对技术理想，最后 CEO 通过微信和我表达一些观点，你先进来我们再商量，我内心知道，这次面试很凑合，没有很满足老板的期待，我最后还是拒绝了，后来回过头想想，还是很明白他当时的决定，今天就从面试者和面试官两个角度结合来说一下面试官到底是怎么想的。
了解面试者的目标
我们常常遇到面试者的简历把自己过往的经历写的丰富多彩，把能力、技术和价值观都描写的很全面、很正面，做为面试官会想知道：如果面试者真的和简历中描述的一样，为什么领导看不见；有些面试者还会说，由于公司业务调整或者组织架构调整，不适合再待下去了，有些面试者也会说，领导无能不放权还不能为部下抗，干着没意思想换个环境 。他们其实想说： 目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了 。为了招到适合公司的应聘者，做为面试官你就必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。 下面是了解面试者的目标的问题 。
非技术相关
非技术类的面试是最简单也是最难的部分，简单是因为这一部分没有标准答案，你可以自由发挥；难是因为这一部分决定了企业最终要不要你，一般的面试官都会从 团队意识、工作主动性、时间观念、适应能力、独立思考能力、灵活多变性、继续学习、正直、信心、服从意识、建立合作关系的能力、灵活多变性、决策和分析问题的能力 来考察应聘者。
团队意识
好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起，而是为实现一个共同的目标，确定团队成员的特性，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。好的团队就是要挖掘出团队成员潜能，激发每位成员的潜能。潜能它是一种爆发力！是一种来自内部，也有来自外部的一切可以调用的资源。其中要以精神潜能最为重要，即一个人的意志、态度、性格。意志力来源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潜能就越大。通过相互的沟通，找到每个人的正确方向和树立真实的理想，来激发员工的激情和斗志。同时，我们必须还要打破人性的弱点 。每一个人都有消极、安勉、犹豫、懒惰、各自为政、容易满足，这些人性的弱点，我们就要做到坚决的克制。下面这些问题可以帮助你了解面试者的团队意识。
工作主动性
工作是否积极主动是应聘者最重要的品质之一，也是公司最想知道的，工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的精神。工作主动性，要求你从“员工思维”转变为“老板思维”。“努力做事只能将事情做对，用心做事才能将事情做好。”这里的用心，是指动脑子、想点子、有担当。要有宏观的眼光，积极思考、尽力优化。老板与员工之间不只是简单的雇佣关系，更多的是一种邀请与被邀请，或者是合作、合伙的关系。时刻把自己当做公司的“主人”，而不是路人。公司是你成长的平台，对于你自己而言，在这个平台上你就是主人，主导着自己所有的行为，对自己的行为要有责任感。站在主人的角度看待问题，意味着要对公司负责，在本职的工作上奉献价值。勤于思考，主动学习，在工作中你得有所收获，而不是仅仅局限于执行任务。目标在于让这件事办的更好，而不是办完。这类人才会对企业的长远发展做出贡献。这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法，以解决企业存在的难题。下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。
时间观念
守时、准时，是基本的时间观念，你是一个有时间观念的人，别人才会尊重你的时间。你对时间越吝啬，时间对你就越慷慨。是否拥有时间观念，是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。
拥抱变化
在互联网时代唯一不变的就是变化，因此几乎所有的互联网公司在价值观中都显性亦或隐含一条拥抱变化，每个公司都在不断变化发展的过程中;老板希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。此外， 他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。
灵活多变性
灵活多变的应聘者具有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的， 为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。
继续学习
互联网时代知识日新月异，优秀员工会用较多的业余时间不断学习与思考工作，使自己在本职工作上精益求精，追求工作成功的乐趣；并且掌握所有相关的系统的专业知识与专业技能，成为受人尊敬的专家。面对错误和失败他们会主动复盘总结与自我反省。他们会及时检讨问题，发现问题，纠正问题。他们不会埋怨其他人，也不会自怨自艾。而是客观理性地分析思考，从错误中学习，在学习中快速成长。那些主动自我学习的人，想不断提高自己的人，总会受到公司的青睐。面试中，应该了解，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。
正直
撒谎、经常请假、破坏公共财物—这些仅仅是雇佣了不道德员工后的一小部分后果。表现糟糕的员工在招聘成本、工作效率、组织利润等多方面均会对今天的组织产生重要影响。当工作涉及到管理他人的钱财时，公司在用这样的人员时会特别小心谨慎，而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。因此，在物色应聘者时，要找那些忠于客户、同事和公司利益的人。正直是一个优秀员工非常重要的素质，但是缺乏正直在员工的招聘环节往往难以发现。下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。
服从意识
某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的。但是，应聘者和你(经理)的关系能否处好也十分关键。因该应聘者有与领导发生冲突的历史，他不愿意别人对他指手画脚发号施令。他介绍自己能够独立工作并有很强的上进心，但他的老板们却喜欢听话的人。下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。
决策和分析问题的能力
简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个，它是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。
