依托于对话式AI技术的智能对话系统，相对于传统的营销服系统(如呼叫中心、客服系统)而言，不仅仅是一款连接用户的沟通系统，更是一款拥有决策能力的、以自然语言进行人机对话交互的系统，具备实时交互能力、客户洞察能力、业务决策能力、最佳实践总结能力。完整的智能对话系统包含三个主要的子系统：客户洞察系统、领域知识中台和对话引擎。其中，领域知识中台主要负责对企业内的领域知识做全生命周期管理，通过人机交互的方式将企业的核心生产要素、核心价值活动做统一化、标准化处理，帮助企业解决知识难以集中管理、难分享、难传承的问题。领域知识中台可以同时支撑对内的知识检索、员工培训以及对外的精准营销、客户服务等。
领域知识中台建设初衷：更加高效的留存、挖掘、管理、传承知识资产
在经历了信息化、网络化之后，越来越多的企业开始意识到，很多业务场景下的智能化应用都依赖于领域知识库的建设，智能程度的高低往往取决于自身拥有的知识资产的多少，这在知识复杂度高的行业里尤为明显。知识成为企业核心资产和创新驱动力的时代已悄然来临，越来越多的管理者开始重视企业内部统一的知识中台建设。
然而，在现阶段很多企业仍然通过员工培训、文档管理和数据管理来间接地管理和传播知识。员工培训的方式效率低下、成本过高；文档的方式粒度大，难以定位到知识片段；数据的方式粒度过细，对业务人员不够友好。因此，多数企业会面临以下几项问题：
领域知识中台建设方法论：两类用户、三类知识和六步建设法
为了解决上述问题，尤其是为了在营销服等系统中提升用户对话过程中的准确度，中关村科金总结过往在金融、政务、医疗等行业的实践经验，提出了一套构建领域知识中台的方法论，其核心内容可总结为：两类用户、三类知识和六步建设法。
两类用户包括知识官和知识工程师 。知识官往往是企业内的高级专家，负责定义全局概念体系和管理知识。知识工程师往往是业务一线的基层管理者，负责贡献单条知识。
三类知识包括事实知识、原理知识和技能知识 。以往的研究主要集中在事实知识上，原理知识多是按照技术路线区分，技能知识多是从管理学视角出发，科技公司极少能够给出 IT 方面的实现方案。三类知识与两类用户的关系如图 1 所示。
图 1 两类用户与三类知识的关系
六步建设法 按照处理流程串行实施并形成闭环，完整地实现了从各类包含显性知识和隐性知识的数据源中抽取出陈述性知识和程序性知识并做形式化表示，然后以多种方式提供知识服务，最后促进已有知识的迭代和新知识的产生，如图 2 所示。
图 2 六步建设法
六步建设法具体包括以下步骤：
（1） 知识建模： 为了有效组织领域内业务活动中的几类关键数据，需要建立起知识的模型，定义出两个概念体系。一个是类别体系，包含领域内的类别、类别所包含的属性及其约束、类别间的关系类型；另一个是任务体系，包含领域中要面对的场景、场景下的细分任务、处理任务所需考虑的判断条件和工作流程等。有些领域在国家主管部委或行业联盟组织的推动下建立了相应的国标、行标，便于成员间的数据共享和流程标准化。
（2） 知识抽取： 知识抽取的目的是为了从数据源中抽取出知识片段，理解其语义后再做有序的组织和存储。涉及的知识通常是明确定义的、事实性的信息，这些信息来自不同的数据源、具有不同的结构。对不同数据源进行知识抽取的方法各有不同：从结构化数据中获取知识的操作常被称为映射（Mapping），需要编写映射脚本，其难点在于复杂的关系表的处理，包括嵌套表、多列、外键关联等；从半结构化和非结构化数据中获取知识的操作单元常被称为包装器（Wrapper），其难点在于包装器的生成、更新和维护。从非结构化文本中抽取知识时就是广义上说的抽取器（Extractor），其中三个最重要的子任务是：实体识别、关系抽取和事件抽取。
（3） 知识管理： 广义的知识管理被定义为“对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划与管理的活动”。此处狭义的知识管理作为知识中台的一项系统功能是指：通过提供用户交互接口对事实知识库、原理知识列表、技能知识库中的知识条目做体系化组织，如增删改查、推荐、问答、订阅分享等操作，并最终存储于数据库中。
（4） 知识计算： 三类知识除了供人类用户使用，还应该被计算机无歧义的调用执行，为上层的应用系统提供 API 接口调用。由于三类知识经过体系化的整理，相当于人工的建立起更多的结构关联，拉近了相似知识片段间的语义距离，从而使其超越了字符串匹配式的语义计算方法，作为一项基础服务进一步提升上层应用系统的性能。
（5） 知识应用： 知识在真实条件下经过有效性和稳定性验证后，可在组织内部进一步推广应用。应用层常见的使用方式有两种，一种是较为通用的技术型应用，如可视化洞察、信息检索、推荐系统、问答系统等；另一种是具有行业特色的解决方案型应用，如金融反欺诈、快消品营销、工业维保等。无论以何种形式服务于用户或应用层系统，均需收集实际的应用反馈结果，以用于上述步骤的更新优化，从而形成闭环。
（6） 知识演化： 知识的有效应用并不是终点，知识中台带来的一项额外的增值是促进知识的动态演化，形成良性循环。随着内外部新知识片段不断加入到统一的知识体系中来，系统及时发现已有知识之间相似性、主动的推送给最有可能与之产生交互的人，从而对已有知识进行更新、促进新知识的应用和启发式创新。
中关村科金知识中台技术方案：实现数据全生命周期管理
为了实现从收集原始数据到产生应用决策的全生命周期的各个步骤，作为领先的对话式 AI 技术解决方案提供商，中关村科金总结了在银行、信托、证券、公安、社保、制造、医疗等 10 多个行业 500 多客户的项目经验，形成了一套知识中台的技术实现方案，该方案包括六大子系统，技术架构如图 3 所示。
图 3技术架构图
在没有知识中台的情况下，企业仍然可以管理知识、利用数据解决业务问题，就像在没有数据仓库的情况下，企业也能做数据管理一样。但有了知识中台之后，可以让知识体系更清晰，知识复用更高效。中关村科金知识中台技术解决方案成功克服了以下几项关键技术挑战，并为企业客户带来相应的增值：
总结展望：知识中台是企业面对未来市场竞争的战略布局
随着人工智能、大数据技术的普及，很多行业感受到来自技术的倒逼压力，数字化转型已然成为不可逆转的发展趋势。数字化转型的首要步骤是数据在线，随后是智能化应用。对话式 AI 是营、销、服等多个场景中均需应用的技术，其背后的支撑是客户洞察和领域知识。
领域知识中台的建设不单是为了让各种对话场景更加智能，还可以支持企业内信息检索、员工培训、产品研发等场景，是知识密集型企业在数字化转型之路上必经的一站。
现阶段知识中台的建设仍面临很多技术挑战，如：
放眼未来，各类知识密集型行业均需建立自己的行业大脑，行业大脑将会成为企业在市场竞争中的战略控制点，由企业自身运营维护，知识作为企业资产不断地沉淀和更新。知识中台将会成为企业数字化转型中打通底层数据和上层应用的关键组件，帮助企业解决知识难留存、难挖掘、难管理、难传承的问题，为企业在新经济环境下的市场竞争做战略布局。
