本手册共包括“数智视野篇”、“数智案例篇”、“数智技术篇”、“数字化人才篇”四个部分，其中，“数智案例篇”又划分为汽车、金融、制造、消费零售四个章节模块，分别从不同行业视角拆解数字化转型的最优路径，希望为企业提供更贴合行业特点的实践与思考。
精彩内容抢先预览
数智视野篇
01｜农牧数字化：IT 要冲到前面去引领，“天花板”才能被打开
02｜对话用友王文京，探寻企业数智化的“密钥”
03｜中国信通院金融数字化探索 : 用技术搞定中小企业融资、绿色双碳、流量反欺诈等棘手问题
数智案例篇
第一章：汽车数字化
04 | 专访吉利汽车：供应链数字化不能有"断点"，业技融合是必经之路
05｜新生代车主成消费主力，保时捷如何用数字化保持"年轻态"
06｜如何造出适用转速超 3 倍的新能源汽车高精度齿轮？双环传动：数字化功不可没
07｜一把手挂帅、管理层"换血"、警惕大而全汽车零部件企业如何蹬出数字化路径
第二章：金融数字化
08 ｜平安开放银行模式探索实践：从物联网金融到开放联盟
09 ｜银行智能化转型：AI 中台的关键要素与实施策略
10 ｜5 年，稳态 + 敏态一气呵成：最早进行前中后台一体化的城商行数字化实践
11 ｜一百多应用运维面临挑战，开源“走不通”｜广州银行信用卡中心的自动化运维实践
12 ｜探索大模型智能：众安保险基于 AIGC 的应用实践
13 ｜从单体架构到微服务化拆分，方正证券如何实现前中后台一体化？
第三章：制造数字化
14 ｜揭秘“灯塔工厂”的 AI 应用案例和规模化策略
15 ｜精益管理做不好？可能是少了数字化这把“尺子”
第四章：消费零售数字化
16 | IT 贯穿所有业务场景，化解大型快消"人货场"的复杂性|宝洁中国数字化实践
17 ｜探访海底捞门店数字化：减员不是目的，创造价值才是
数智技术篇
18 ｜ AIGC 在保险行业有哪些应用落地的可能性？
19 ｜“初代”数字孪生巨头，揭示虚拟孪生在产品全生命周期的价值和应用
数字化人才篇
20 ｜传统管理秩序消失，数字化下的组织和人才如何重塑
21 ｜南京钢铁：用精准培养方式“填补”人才缺口
22 ｜12 维度能力画像、1+3 认证体系，东亚银行如何搭建数字人才体系
23 ｜宁德核电：硬核工业数字化人才培训方法的全面解析
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