一、北极星重要吗？
就像北极星闪耀在空中为大家指引方向一样，团队北极星则是帮助团队成员指引同一方向迈进。让团队中每一个人都能找到自己成长的目标和前进的方向。
因此，找到公司的北极星，是公司成长的第一步，也是至关重要的一步。为什么这么说？
第一，想要公司有所成长，我们需要公司方方面面同步增长，因此需要公司每一支团队都拥有一个能像北极星一样的人物，帮助大家找到明确的指标和指引方向。 如果没有一个明确的指标、指引，那么很容易出现眉毛胡子一把抓，而无法有效地集中火力抓住重点的问题；
第二，当公司到达一定规模，公司组织架构一定会发生变化，这时我们需要明确每一支团队的目标， 将所有团队都拧成一股绳，朝着一个方向努力 。这时，如果有一个像北极星一样的人物，那么大家都会跟着他的脚步，统一前进；
第三，拥有一颗北极星， 更能帮助团队大幅度提升行动力 ，因为他将是整个团队的行动指标。
二、为什么需要北极星？
通常大多数时候，想清楚为什么做，比行动更为关键。如果我们在一开始没有想清楚为什么需要，只是因为看到别人有，想着自己也不能少，就盲目照搬过来，那么最终我们设定的指标也将变得毫无意义。
就如同 KPI 一样，当前很多企业都用 KPI 衡量员工绩效，但是在落地过程中，越来越多的企业发现 KPI 的不足之处和弊端，比如：
类似的情况还有很多， 都是因为缺乏一个自上而下的明确统一的、有价值的指标。
或许最终所有问题我们都能找到对应的办法解决，但是如果只是一味地头痛医头，脚痛医脚，永远都是治标不治本，无法从根本上解决问题。
而团队北极星正如团队指标一样， 他是解决团队问题的根本决策人物。 他能关注团队大局，让团队中的每一个人看到团队未来前进的方向，从而促进所有人都朝同一方向努力，并为之付出更多，避免部门出现内耗的问题。
三、技术团队的北极星需要具备什么特质？
那么，我们该如何找到一个合适的技术团队北极星，或者说技术团队北极星需要具备什么特质呢？一般来说，一个合适的北极星需要契合以下几个特质：
1、优秀的团队管理能力
作为技术 Leader，必须能打造一支战斗力强的团队。 因此，需要技术 Leader 拥有一定的影响力，团队凝聚更多的小伙伴，让大家一起共同奋斗。
同时，技术 Leader 对团队人员素质要有准确的判断、做好分工协作、关心团队小伙伴的成长、且需要有极强的沟通能力、能够管理自己的上级和下级。
因为能力再强的个人也比不上一支优秀的团队，因此对于技术负责人而言，能带好一支团队，是对他最基础的要求，也只有做好了这一点，才能真正称之为技术小伙伴们的带路人。
2、准确的决策能力
决策总是在不同意见讨论的基础上做出判断，绝不会是一致性意见的产物，快速的决策通常都是错误的决策。 决策的目标应该是明确的，决策的结论应该是简单而清晰的，而不是建立在一大堆假设的复杂的数学推断上的。
团队领导者需要具备决策能力，决策能力又是与自身的技术积累，以及吸收新技术、新知识的能力密切相关的，所有已保持一颗开放、积极的心态，保持对技术的严谨调研态度，以数据说话，这样才会做出正确的决策，而不是盲目决策。
3、敏锐的商业洞察力和产品意识
过去作为技术人，解决问题往往是从技术层面出发，不用深究其原因。也就是说，作为工程师的你可以完全沉浸在技术视界中，提出解决办法、无需考虑业务影响。
但是只要进入管理层，就意味着你要在纷杂的业务中间同时兼顾财政限制、企业文化、办公室政治、人性弱点和业务成果。
商业思维就像先驱者，它能帮助你通过系统化的思维做出利益最大化的决策，并将利益最大化。 因此，一名优秀的技术团队 Leader，必须要懂业务懂产品，这样不仅在与业务、运营部门做需求沟通时，会更顺畅。而且，因为有了产品意识和业务视野，也会更有利于自己对技术的判断，会帮助我们更好的去制定技术方案、优先级等研发决策。
同时，做到深刻的理解客户和产品，才能从更高的层面去研发产品、从技术可实现的角度去改进产品，把技术和商业结合起来，才能更大的发挥技术的价值。
四、如何成为团队北极星？
实际上，想要成为团队北极星一样的管理者并不简单，除了上述必备特质之外，还必须学会迭代自己的能力。
这里的迭代自己指的是，拥有出色的学习能力和学习方法。互联网行业日新月异， 每月都有新的技术、管理方式推出，如果没有持续不断的学习能力，你很难跟上技术趋势，实现技术价值，做出精准的判断，实现技术价值。
实际上，想要提升自己的方法有很多，但是我们如何在复杂多变的环境中选择最优的提升方式，让自己成为团队北极星呢？
答案就是，多了解理论知识，并与有丰富经验的大咖多交流、学习！
从这里开始，打造成为团队北极星
本次，GTLC 全球技术领导力峰会·全球站（北京）将以「创造北极星」为主题，旨在助力每一位管理者成为指引方向的北极星，实现团队自发靠拢，使其灵活转身、运转如意、快速前行。
本届峰会将带来前瞻性 技术、管理、商业、市场 等知识方法与实践经验，并通过技术创新与决策、产品与商业思维、技术与业务战略、文化与体系等几大热门话题，帮助你全面提升团队能力，助力科技管理者更好地应对即将到来的技术与管理挑战。
本届除了大会演讲与对谈外，还分设早餐会、私董会、红酒小调、领袖晚宴、CTO 工作坊、脑暴白板、“树洞”等众多研习与社交项目，并特别开放了 “未来产品”展区，以及召集百名科技领导者 48 小时组队及现场完成“技术管理百问”手册，完结后向技术社区开源，为社区贡献本届 GTLC 的产出价值，助力更广泛的管理者找到最亮的“北极星”。
在这里，组委会设置了两天丰富的日程，希望增强科技管理者群体间的联结、促进经验交流。
GTLC 全球站确认及暂拟议题
部分参会嘉宾
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